刚刚进入采购部门，主要的时间在学习和杂事，比如整理合同、整理采购订单、订会议室……但这个时期要多学多问，因为每个专业的采购人都是从0开始。你要积攒属于自己的1，有了1，才会有100、1000或10000。

你已经可以接触真正的采购工作，比如下订单、追料、处理来料异常，可以和供应商进行简单的对话或者谈判、但是压力也随之变得大了。脾气不好，加班熬夜也多，经常有人催货催款，天天跑产线、跑仓库、跑品控，每天沉浸在各种邮件和电话的海洋里。

与老采购争资源，开发新的供货商、渠道商……夜深人静的时候，会怀疑自己的职业是否选择错了。想跳槽想换工作，觉得日子不像自己规划的那么美好，工作也不像自己想象的那么轻松和风光。但还是得掌握自己的供货资源，做好采购工作。

这时候的你已经大不同，负责的事情更多也更重要了。随之参加的会议也多起来，清晰了解部门或企业的采购策略或和战略布局，部门经理更放心的把事情放给你来做。
你也开始带新人了。

这个时候相信已经是采购部经理的你，完全可以独挡一面了。 

做采购要了解采购需求。采购绝不是简单的买卖过程，采购需求、制定采购规范、采购方案、设置采购方式、采购评分规划、采购标准等都是完整的采购过程中不可避免的环节。