这是一个可以缓解品牌营销人员焦虑的经验分享。

　　早上在知乎走了一圈，看到一个话题，大意是企业品牌营销怎么做blabla。然后下面一堆品牌砖家出谋划策，各种长篇大论，工具方法，一一贴出来。拉到最下面，看到一个回复，瞬间让我发笑：

　　表面上看，瓦工更清醒，帮工更焦虑。真的吗？实际上，正好相反。

　　你看，这最后一个提问者，不管他提问的方式如何，他的问题非常具体，头脑非常清晰。他知道楼上有学术，解决不了企业的实际问题，永远以自己的企业为重。反观楼上的品牌人，看似洋洋洒洒，其实很焦虑。

　　品牌人，无论是在企业做专业工人，还是在企业外服务，都是很难的。

　　站低了，我掌控不了企业的品牌理念和公司战略，根本无法和老板对话，只能成为各种运营的搬运工。

　　如果你站得高，你就会变成一个漫不经心的、悠闲自在的想法王，这对观众来说毫无意义，对客户来说不切实际，很难说服大众，更难实现。

　　进退两难，焦虑是家常便饭。

　　写两类人，因为篇幅有点长，我把它拆分成两篇连载文章。今天的这个主要是针对企业职业经理人的焦虑。

　　我自己经历过内部和外部的焦虑。

　　十几年了，我一直在琢磨“品牌”这个词，想了很久，越来越焦虑，直到这几年。给我对症下药，分享一些让我走出焦虑的心法！

　　下面的逻辑是，我先分享这两套非常重要的心法，然后我会给大家展示在具体企业中，如何用这两套心法解决品牌营销人员常见的三种焦虑，和我一起来一一破局。

　　第一，两套解决品牌焦虑的心理方法

　　这里先放两套心法。如果你没有管理或者没有理解，你可以先默默地把它们写下来。稍后，我将带您解决具体问题。

　　第一个心理方法是：松开按钮。

　　所有的焦虑，看似一团乱麻，其实都有自己的关键线索。只要找到有死结的地方，就可以耐心的集中精力解开一个扣子，然后就铺天盖地了。

　　所以，当你遇到让你焦虑的问题时，不要着急，更不要坐在那里焦虑，冷静的观察，观察。就像解决问题一样，每个问题都有自己的重点。而且，只有一个。我不需要你着急。

　　第二种方法是：混凝土。

　　什么是焦虑？我不知道，但我知道焦虑的反义词。

　　周轶君在《圆桌派》中也给出了这个答案：焦虑的对立面是具体性。

　　建议你看完这句话停顿片刻，然后默读这句话。陀思妥耶夫斯基在《卡拉马佐夫兄弟》中说：爱具体的人，不爱抽象的人；热爱生命本身胜过生命的意义。这句话再转换一下就是：

　　操心具体的事，而不是抽象的事；与其担心工作的意义，不如担心工作的具体事件。

　　看，你明白这种心法的味道吗？

　　当你不知道如何处理你所担心的事情时，做一些具体的事情。你做到了，问题就不那么焦虑了。

　　接下来，让我们进入具体的问题解决。

　　二、企业品牌人的三种常见焦虑

　　这三种焦虑是我提炼出来的主要焦虑，还有很多小焦虑我就不一一写了。大的写了，就不要只拍大腿了。请自觉移至文章底部，点击转发观看，以示鼓励。

　　企业中品牌人的主要焦虑：

　　1.说服老板、团队、管理层的焦虑。

　　在企业工作，尤其是从事花钱而不是赚钱的工作，每天都是提心吊胆如履薄冰的经历。在企业内部，不仅要和老板建立信任，还要因为预算、方法、重要性等各种问题和整个公司达成一致。

　　因为有时候，老板也会说：没办法！其他高管/合作伙伴不同意！即使领导都同意了，而且有可能实施，你还是很有可能成为销售部、财务部、渠道部眼中不赚钱的捣蛋鬼。

　　啊，焦虑！我该怎么办？

　　弄两套心法！先解开扣子。这个问题的死按钮是什么？

　　其实是品牌营销者对自己需要有“内在影响力”这一事实的认知。

　　一般情况下，一个品牌营销人员会觉得内部人不支持自己的工作。是别人的问题，老板的问题，整个公司的问题。真的吗？

　　问题恰恰出在这个认知上。

　　一个品牌营销人员的责任不仅仅是影响外面的人，还要打动外面的人，改变他们的看法。对内，也是需要的，而且更重要。

　　所以，对于品牌营销人员来说，考验你的第一步就是根本不要实施任何外部影响。很多人处于这里的“内部影响”，会先跳到大街上。

　　对内，你不能影响老板、管理层和同事，怎么能影响外面的人？

　　这种认知一旦被理解，你马上就会知道，这种焦虑似乎被松绑了。

　　接下来：具体。

　　如何打造公司内部的影响力？

　　很多品牌营销人员一遇到这种挫折，往往就开始思考斜杠青年法，跳出公司，为自己积累个人IP势能。其实这种做法不太推荐。在公司内部，建立对上层和下层的影响力是正确的事情。

　　一个几千人几十人的公司，是一个可以影响的固定领域。在这样一个固定的领域里不是比在泛群众圈子里更容易影响别人吗？具体做法有很多。一定要具体到某个人，某张脸，某个认知。对于这个具体案例，如何说服他，如何影响他？如果不能影响上级，能不能先影响下级？

　　这种思维方式，方式稍微扩展了一点。只要你开始行动，你肯定会少一些焦虑。感动的方式因人而异，从“奶茶买人心”到“内部讲座”再到“专家老师坐镇背书”。你必须知道怎么做。

　　我就不细说了。更确切地说，我已经完成了你所有的工作。

　　2.不知道最佳解决方案的焦虑

　　在公司做事，每天都是想计划，提交计划，制定计划，写屁股踢。

　　问题来了。你认为一件事的最佳解决方案是什么？老板到底想要什么？我秃顶是因为我天天猜。

　　反正不管方案怎么写，吹毛求疵的都有话说。

　　感到焦虑。

　　我该怎么办？

　　试试心法一，解开扣子。这件事的结在哪里？

　　这件事的关键在于你的求生欲。

　　劳动者在工作时，总想在不犯错的情况下，最大限度地争取个人的辉煌，从而赢得升职加薪的机会。对于品牌营销来说，是有漏洞的。

　　什么叫没有错误？

　　不犯错就像大多数其他人一样。大家都这样，我也很安全。

　　财务部可以这么做，销售部可以这么做，但是品牌市场部有风险。品牌营销的后期本质是在与竞品、友商的对比中建立明确的“差异”。结果你的计划天天参考行业趋势，在桌上堆了一大堆“类似”的东西。且不说老板是否不满意，你一定没有成就感吧？

　　我看过很多公司营销总监写的策划。有一次，一个公司的计划进行到一半，我忘了是哪家公司，然后我觉得所有的公司好像都适用。这太可怕了。

　　真正懂品牌营销的老板，不会喜欢你照本宣科的方案，也不会喜欢你在竞品背后做的事情(有时候他转发给你，不希望你照搬，他只是觉得焦虑)。

　　抛开求生欲，仔细想想如果是站在上帝的角度该怎么办。

　　你觉得这应该是怎样的？此时，用第二种心法“具体”思考。具体规划一个人一件事一个角度。

　　不去想怎么经营一群人，你能想象怎么经营一个人吗？

　　相信我，效果会超出你的预期。

　　3.找不到自己价值的焦虑

　　在公司内部做品牌营销，难免会和其他岗位的同事长期比较。CMO将与其他O排名，营销总监将与其他董事争夺席位。即使是新媒体运营编辑，也可能要面对技术同事的价值观冲突。“如果有一天我失业了，我能怎么办？”我相信几乎所有的品牌营销工作者都应该思考过一个问题。这个问题的背后是对自身价值感的隐隐焦虑。

　　除了加盟品牌营销公司，没有一家公司的核心业务和核心价值观需要“品牌和营销”。即使同样是“配套”部门，品牌营销甚至不能等同于财务和人的价值。

　　我该怎么办？

　　老规矩，第一心法：解开扣子。

　　首先你要认识到，这个价值观排名的背后，一定不是反映你个人真实的价值观排名，而是你猜测的这个公司，这个社会的价值观排名。

　　在这种所谓的惯性认知中，大家的重要性鄙视链如下：赚钱的& gt管钱的人& gt花钱的人。但其实这并不是你真正意义上的价值排名。

　　在你的底层价值感排名中，一定不能以此为排名逻辑，否则，你从一开始就不会选择品牌营销市场部。

　　其次，问问自己：不考虑金钱的因素，不考虑社会的一致认知，你怎么看待品牌营销的价值？你真的认为这份工作毫无价值吗？还是觉得自己的工作不够有价值？这是两个问题。一个是针对工作类型，一个是针对你目前的能力。

　　说说我的看法。我曾经在这个坑里呆了很久。我曾经因为在公司价值感不强(自我很可怕)而放弃了一份很喜欢的工作。那家公司的同事都很优秀。他们几乎都来自世界上最好的大学，和他们一起工作非常开心。但这种情况越多，我对品牌营销价值感的痛苦就越大，直到若干年后我才意识到。

　　若干年后，和以前的同事玩，一个做前端工程师的同事很敬佩的看着我说，钱姐，我很想学习和了解一下你的品牌营销，但是我觉得太深了。有空能给我讲讲吗？那一刻我明白了，认知就是先跳出“我以为”的坑。

　　价值观是自我定义的，不是你想的那样外在定义的。

　　价值感是由你自己工作的结果决定的，而不是你的工作欲望。

　　价值观是不断变化的，不是一成不变的。

　　任何行业，任何岗位都是如此。

　　在你认为会有价值的位置，放下大招，膝盖上磨刀霍霍，假以时日，你会经营好自己的价值。价值不是空洞的方向，是非常具体的结果。

　　简单来说，怎么才能有价值？

　　坚持把一件具体的事情做到极致。不管是什么，你都是有价值的。

　　100年前，如果一个女孩告诉你，她喜欢每天用一个叫滑雪板的奇怪东西练习滑雪，你会觉得一文不值。别说100年，以我们的眼光，很多人看不到再过5年的价值。但顾爱玲从十几年前就开始每天练习滑雪。赌价值需要眼光和坚持。不要看目前一城一池的得失。做点具体的就好。

　　今天的文章主要针对企业内部的品牌营销人员。下一篇文章，我们再来看看企业外的品牌营销服务商的焦虑。你期待吗？

　　告诉我，你是哪种人？你焦虑吗？

　　把你的焦虑说出来，让大家一起放松。哈哈哈哈哈哈哈~