作为一个孩子的鞋必须非常特别。从中国儿童的角度来看，从孩子的健康状况开始，他们真正想到了父母和孩子。福建欧龙集团董事长陈忠实经营着“图图”鞋和童装品牌。

资本化是企业成功的标志。建立一个国际集团公司是一个*目标，否则，我不会停止。

陈忠实出生于中国童鞋之都南安，但前往永春生产童鞋。

“很多人都问我这个问题。”陈忠实笑了笑。 “答案非常简单，只是为了成为一个家庭。因为如果这是一个家族企业，一个大事件，全家人都会清楚地讨论它。”在作出决定时，也许我错过了这个机会。

早年，陈忠实在父亲和兄弟的指导下，在南安创办了儿童鞋公司“南华龙”。但经过一段时间的运作，他逐渐意识到家族管理的管理弊端增加了企业发展的惯性。因此，陈忠实创办了“欧美龙”，走上了“去家庭化”的道路。

二十岁开始管理家庭童鞋企业;离开家族企业后，2010年在永春创建了另一个儿童鞋生产基地需要7年时间. 2010年，36岁的欧美主席陈忠实带领他的“图图”进入中国上海世博会私营企业联合馆，世博会*已经出现在中国的童鞋企业。

看世博会：没有它就没有我们

“进入世博会并不容易。”在谈到世博会前后的工作时，陈忠实忍不住叹了口气。

“但我们必须去!我当时只有一个原创的想法。由于世博会上有拖鞋，鞋子和运动鞋品牌，还应该有儿童鞋品牌。当然，我能够参与世博会的国际化，盛会对提升公司和品牌的知名度，推动未来的销售量具有重要意义。“有了这样的信念，自2008年以来，陈忠实专门组建了一支团队。联系相关程序进入世博会。各种“试验”，欧美龙企业的童鞋品牌“图图”成功登陆世博会。

“在获胜过程中，经过政府和其他有关部门的反复评估，统计局，经济贸易委员会等部门已经一次又一次地检查，包括企业的规模还有前两三年企业的产值，还有税收条件等都是评估标准，如果一个失败，我们就不能进入。“在陈中实看来，”tutu“是实际上在世博会上有资格。

看着员工：还是有必要给予

当欧洲和美国龙岗成立时，陈忠实是一名员工，现任副手该集团总经理曾志轩是第二个。当工厂刚刚启动时，由于错过了招聘期，陈忠实雇了一辆摩托车挨家挨户招聘工人。这终究是工人的情况这可能是陈的原因之一中石珍惜员工。今年，当其他公司经常陷入“劳动力短缺”和“加薪”时，陈忠实总是很平静。

“老人跑去为公司工作，他仍然给了它。”陈忠实说也是。 为了保证企业的正常运转，当中央政府开始推行企业员工工资集体谈判制度时，陈忠实召集企业工会将该制度落实到企业中，确保了员工的福利。陈忠实认为，提高工人的工资确实会增加企业的成本，但只要你顺利完成，企业的发展才能真正通过提高生产效率和精简流程来实现。 “泉州永春的低工资是700元，我们给工人的低工资是1200元。事实上，所有员工的工资都高于公司的保证工资，也就是说，他们应该得到保证。”看看品牌：利用国内销售抵御经济危机陈忠实说，自创业初期就是为了帮助欧洲公司进行OEM加工，当时，因为他们不熟悉欧盟的相关规定，他们遭受了很多损失。

“现在你要问我，欧盟的儿童鞋有几个标准，我可以给你一个明确的五个标准解释。 为了让他的公司尽快在欧洲加工市场建立立足点，陈忠实致力于认真研究欧盟标准。他还在工厂设立了一个测试中心，使他能够在创业初期逐步掌握质量，赢得企业。喘息之后。

之后，陈忠实对原始设备制造商的定位并不满意。自2007年以来，他一直积极经营自己的品牌“图图”童鞋。这也是这种变化。 2008年经济危机爆发时，其他OEM公司抱怨外国订单下降。欧美龙走国内销售路线，成功摆脱了经济危机。