当下，墙布及软装行业发展迅速，于竞争激烈的时局中如何突围，依旧是墙布企业的核心命题。而事实上，作为前线主战场的终端，经销商这一重要一环往往被忽略，终端门店是企业生存的命脉，而经销商则是门店经营的关键。

 

        时下的终端市场愈发风云莫测，特别是疫情影响几乎给传统经营模式带来了毁灭性的打击，新兴渠道的冲击更是令经销商们应接不暇。终端门店是与企业共存亡的，显然在当前的时局中，企业若仅停留在产品开发层面是远远不够的，新形势下，解决门店生存痛点，提高经销商的专业技能更为刻不容缓。

 

        作为国内墙饰行业首个设计师品牌，蝶装壁布深耕行业多年，实力雄厚，更时刻保持着对市场的敏锐洞察。蝶装深知雄厚实力的背后源自门店之一坚实后盾——市场竞争力是品牌可持续发展的动力，其中强化门店生存力、提升经销商能力于强化竞争力而言具有重要意义。基于这样的发展思维，秉持着共赢的初衷，6月22日，蝶装在南京举办了经销培训会。培训以“聚势 聚焦 蝶变”为主题，围绕行业发展、蝶装品牌战略、经销商赋能展开，以培育门店业绩倍增核心思维，促进终端客源快速增长为目的，跃升竞争力！

 

        聚势聚焦，顺势蝶变

 

        2021年受经济大环境影响，行业局势加剧变化，受制于传统的经营思维，不少企业都受到了增长阻力。时代在变，行业形势在变，蝶装也在变。

 

        显然，对于企业来说以变应变、顺势而为方为发展的上策。蝶装针对消费需求、渠道、模式等方面的市场变化，进行了战略升级，以“聚势、聚焦、蝶变”为核心深度赋能品牌竞争力。其中“聚势”是指不断完善公司机制和内部团队，同时深化终端营销网点的布局，最终达成2年发展800家门店的目标；而“聚焦”则直指产品，更专注于墙布窗帘的配套生产和研发；“蝶变”则是蝶装在2021年达成门店全面发展，2022年完成专卖点全面导入这一动作，全方位进击头部品牌行列。

 

　　生动赋能，共塑品牌价值

　　当然，再宏伟的目标都需要由人来完成，作为前线战士，蝶装经销商们首当其冲。此次南京培训会，蝶装特邀了专业讲师为大家讲解门店经营中的疑难杂症。

　　如何制胜终端，逆势增长？

　　如何转变思维，顺势而为？

　　如何定制战略？

　　如何提高行动力？

　　……

 

　　一个个经营难题被抛出再被解决，让经销商们受益匪浅。教学模式也是不同以往，用小组PK的模式调动全场人的积极性，现场气氛热烈。相信通过生动赋能，这些方式方法运用到门店定能使销售业绩节节攀升，于当地将蝶装的口碑持续做强做大。

 

　　合作是共赢的过程，蝶装企业实力深厚，经销商的能力提升势必拉动市场核心竞争力的深化，蓄力造就更辉煌的未来！

 

　　结语

 

　　蝶装拥有4大盈利系统，实现门店运营流程的科学闭环，全程助力门店提高整合水平，提升市场竞争力，保障经销商们盈利无忧。那么征程就在脚下，行囊中已备齐粮草，背上行囊和蝶装一起出发，去实现价值吧！